職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 發(fā)布時(shí)間：2021-09-02 14:30:17 文章來(lái)源：寶勝股份 閱讀次數(shù)：
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當(dāng)您跨進(jìn)寶勝的大門、當(dāng)您穿上寶勝的制服，您的一切將與寶勝息息相關(guān)、您的發(fā)展將與寶勝密切相聯(lián)。未來(lái)也許要付出千辛萬(wàn)苦，今后也許要跨越千溝百壑，但發(fā)展的方向就在眼前，前進(jìn)的道路就在腳下。
全面了解您的職業(yè)發(fā)展路徑、努力方向，有助于提升您的職業(yè)發(fā)展的使命感、方向感、歸屬感，使您個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的忠誠(chéng)可靠、素質(zhì)優(yōu)異、可持續(xù)的人力和人才資源。
1．一致性原則：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；
2．系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道；
3．長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終；
4．動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
1．發(fā)展有目標(biāo)。使員工明確自身未來(lái)發(fā)展的指向，明確自己能夠達(dá)到的職業(yè)生涯高度以及如何為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而需要做出的努力。
2．晉級(jí)有方向。使員工通過(guò)職業(yè)發(fā)展的管理，明確自己在崗位職級(jí)上升的方向性。
3．轉(zhuǎn)型有通道。員工不滿足于當(dāng)前從事的工作，希望從事另外的工作，通過(guò)努力所應(yīng)達(dá)到的要求。
■ 崗位劃分
員工職業(yè)發(fā)展根據(jù)“崗位工作性質(zhì)相近、素質(zhì)要求相似”的標(biāo)準(zhǔn)，將目前崗位劃分為6大序列。
1．戰(zhàn)略管控序列：對(duì)集團(tuán)或下屬公司戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等負(fù)有直接責(zé)任，是公司的高層崗位；
2．職能支持序列：為公司運(yùn)營(yíng)提供職能管理與服務(wù)支持的職位，能夠?qū)竟芾砘驑I(yè)務(wù)提供專業(yè)化支持，包括人力資源、財(cái)務(wù)證券、審計(jì)管理、法務(wù)管理、行政管理、信息管理崗位；
3．行政序列：為公司運(yùn)營(yíng)提供職能管理與服務(wù)支持的職位，能夠?qū)竟芾砘驑I(yè)務(wù)提供專業(yè)化支持，包括人力資源、財(cái)務(wù)證券、審計(jì)管理、法務(wù)管理、行政管理、信息管理崗位；
4．生產(chǎn)序列：與公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)的崗位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制、安全及環(huán)境水平保持及提升、原材料與產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)蓉?fù)責(zé)，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、能源管理、設(shè)備管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位；
5．技術(shù)序列：從事技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)等與技術(shù)直接相關(guān)的工作，對(duì)公司的產(chǎn)品和客戶應(yīng)用環(huán)境有深刻的了解，對(duì)公司產(chǎn)品技術(shù)水平在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任，從事技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)工作的職位，包括研發(fā)、工藝和技術(shù)管理崗位，
6．營(yíng)銷序列：從事公司產(chǎn)品銷售等與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的工作，能夠引導(dǎo)客戶需求，將需求轉(zhuǎn)化為訂單，并實(shí)現(xiàn)回款，以市場(chǎng)占有率、銷售收入和回款作為主要工作目標(biāo)的崗位，按銷售目標(biāo)責(zé)任管理，包括銷售和銷售支持崗位。
■ 職業(yè)發(fā)展路徑
員工的職業(yè)發(fā)展包括縱向發(fā)展與橫向發(fā)展。
1．縱向晉升
員工縱向發(fā)展路徑分為兩種：崗位薪酬晉升和崗位等級(jí)晉升。
1崗位薪酬晉升
崗位薪酬晉升指的是員工由于工作年限、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等能力增長(zhǎng)，薪酬會(huì)隨著崗位職級(jí)的上升而增加，但是崗位等級(jí)不發(fā)生變化。
薪酬晉升適用于公司的組織實(shí)施層和基礎(chǔ)操作層員工。
同一崗位，劃分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)職級(jí)?，F(xiàn)有崗位劃定為初級(jí)職級(jí)。崗位晉升職級(jí)表如下：
說(shuō)明：
(1)相同的崗位序列內(nèi)不同的崗位有同樣的縱向崗位職級(jí)晉升，即同處于職能支持序列、生產(chǎn)管理序列、市場(chǎng)銷售序列的崗位有3級(jí)縱向崗位職級(jí)晉升通道，而技術(shù)研發(fā)序列崗位有4級(jí)縱向崗位職級(jí)晉升通道，此類晉升通道適用于公司的中層和基層；
(2)此圖為示意圖，在不同序列的崗位根據(jù)其崗級(jí)有不同的基準(zhǔn)職級(jí)，不同序列之間的崗位晉升的起點(diǎn)是不可比較的。
崗位薪酬晉升路線圖：
崗位薪酬與崗位職級(jí)相對(duì)應(yīng)。員工的崗級(jí)不變，隨著崗位職級(jí)的上升薪酬得到晉升。初級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)本基準(zhǔn)崗位的崗位薪酬，中級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升一個(gè)崗級(jí)的薪酬，高級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升2個(gè)崗級(jí)的薪酬，資深職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升3個(gè)崗級(jí)的薪酬。
薪酬晉升舉例：銷售支持子序列合同管理員
說(shuō)明：
（1）如合同管理員的崗位等級(jí)為6級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)矩陣，該崗位有初、中、高三種崗位職級(jí)，分別對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)可以從6級(jí)晉升至7級(jí)、8級(jí)；
（2）隨著其能力素質(zhì)的提升，可以由6級(jí)的初級(jí)合同管理員逐漸晉升至8級(jí)的高級(jí)合同管理員，其崗位等級(jí)仍為6級(jí)不變，但是薪級(jí)可以隨著崗位職級(jí)的晉升可以升至8級(jí)，具體薪酬水平數(shù)據(jù)見(jiàn)《薪酬管理制度》。
2崗位等級(jí)晉升
崗位等級(jí)的晉升指的是同一序列內(nèi)，由于員工的績(jī)效、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)資歷、學(xué)歷和職業(yè)素養(yǎng)等任職資格達(dá)到了序列內(nèi)縱向的管理職位的要求，按照公司的相關(guān)晉升程序和制度，得到崗位等級(jí)的晉升。
技術(shù)研發(fā)人員崗位等級(jí)晉升圖
技術(shù)研發(fā)人員可以沿著技術(shù)研發(fā)路線和管理路線的兩條晉升通道發(fā)展。
生產(chǎn)操作工崗位等級(jí)晉升圖
工人可以沿著生產(chǎn)技術(shù)路線和管理路線兩條晉升通道發(fā)展。
管理與營(yíng)銷崗位等級(jí)晉升圖
管理與營(yíng)銷崗位基層員工可以沿此通道雙向晉升。
2．橫向轉(zhuǎn)移
為向員工提供更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就，為公司鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，特制定橫向發(fā)展通道。
橫向發(fā)展分為三種：子序列內(nèi)輪崗、相似子序列間輪崗、跨序列輪崗發(fā)展。
1子序列內(nèi)輪崗
子序列內(nèi)的崗位輪換可以豐富員工的專業(yè)知識(shí)，使員工了解整個(gè)序列系統(tǒng)的運(yùn)作，減少本位主義思想。子序列內(nèi)部輪崗有利于員工全面系統(tǒng)了解本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，成為本專業(yè)領(lǐng)域的專家，是培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业谋匾緩健?/span>
相似子序列間輪崗是指不同序列內(nèi)相似子序列間的輪崗。子序列間輪崗打破了專業(yè)壁壘，擴(kuò)大了員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)子序列間專業(yè)壁壘不是十分明顯時(shí)可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。
跨序列輪崗可以促進(jìn)員工的綜合性發(fā)展，是培養(yǎng)復(fù)合性人才的有效手段，也是公司培養(yǎng)綜合管理人才的重要途徑。公司的很多崗位需要綜合性人才。公司未來(lái)的骨干管理人員，將通過(guò)系列間輪崗得到鍛煉?？缦盗邪l(fā)展同樣有利于公司人才的內(nèi)部交流，開(kāi)辟了員工更為廣闊的發(fā)展空間。
3、綜合跨越。
在不同序列、不同部門、不同崗位間變動(dòng)。
■ 您本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
大海無(wú)垠、天空無(wú)限。只要你足夠努力，必將脫穎而出。我們將根據(jù)您自身的特點(diǎn)和條件，為您制定了符合您目前工作狀態(tài)的職業(yè)生涯發(fā)展模式。當(dāng)然，您也可以在您自身能力素質(zhì)、工作能力得到充分提升的前提下，與我們共同重新規(guī)劃自己的未來(lái)，我們也將為您提供全面地支持與幫助。
（以下圖例為示意。具體發(fā)放時(shí)，針對(duì)不同員工采用不同的通道圖例。）
■ 職業(yè)發(fā)展方式
1．優(yōu)先進(jìn)位式。根據(jù)績(jī)效考核、個(gè)人工作能力、承擔(dān)的責(zé)任、為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等多種指標(biāo)，推薦優(yōu)秀的員工進(jìn)行職級(jí)、職位或薪酬的晉升。
2．崗位輪換式。公司根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、多崗位能力鍛練、新上項(xiàng)目、公司發(fā)展需要等對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整和使用。
3．內(nèi)部招聘式。根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)所需崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等，實(shí)現(xiàn)員工崗位的縱向、橫向和綜合跨越。
■ 職業(yè)發(fā)展的基本條件
1．發(fā)展指標(biāo)
員工職業(yè)發(fā)展的狀況除企業(yè)發(fā)展需要外，更多側(cè)重于員工個(gè)人素質(zhì)能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作連續(xù)性、崗位適應(yīng)性等指標(biāo)。
2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)
按薪酬方案和績(jī)效考核方案執(zhí)行。
■ 晉升流程
1．部門經(jīng)理推薦：按照職級(jí)、職位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
2．人力資源部提名：根據(jù)年終考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
3．普通員工申請(qǐng)：在原工作崗位上工作一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請(qǐng)晉升。
通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的了解，您是否對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有了一個(gè)清晰的構(gòu)想和明確的規(guī)劃？我們也將盡最大所能，為您在工作上、學(xué)習(xí)上、發(fā)展上提供最大的指導(dǎo)和幫助。
與寶勝同行，您將收獲希望；為寶勝奉獻(xiàn)，您將碩果累累！
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